为了让管理人员清晰了解管理人员的角色与职责，培养管理者应有的正确态度
发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；能够以科学化的思想及方法，
掌握PDCA的程序，做好工作管理；能够带人带心，激发部属工作意愿，
提升工作士气。
2014年12月6日，苏州志佳人事部组织公司中层管理及储备干部参加了《中层管理如何当》的培训。培训不仅仅从许多浅显易懂的案例剖析错误的管理定位会给企业无形带来的负面影响，也是对管理经验的重整，让我们知道日常管理与原则间的差距；知道自己管理上弱点及偏差；从而培养大家成熟的管理意识，建立管理的基准、共识及共同语言。
企业在蓬勃发展的过程中，一定有很多迸发的管理问题等待着我们去突破解决，我们有信心，只要我们管理人员拧成一股绳，劲往一处使，多包容，多警醒，多创新，多沟通，我们的企业一定会规范和起来。
